Forandringsmodeller: 5 forces of change

En af de mindre kendte forandringsmodeller er The 5 forces of Change af Anthony Greenfield.

Modellen tager udgangspunkt i hvad der motivere mennesker i forbindelse med forandringer og bruger den viden til at vise hvordan ledere på alle niveauer kan bruge det til at sikre forandringsprojekterne en højere succesrate.

The 5 forces of change – De 5 kræfter der er på spil ved forandring er:

1. Cetainty – Sikkerhed, Vores (menneskets) behov for forudsigelighed og stabilitet.
2. Purpose – Mening, vores behov for mening i og med det vi gør.
3. Control – Kontrol, vores behov for control over de ting der påvirker os
4. Connection – Relationer, tilhørsforhold, vore behov for at fastholde vores relationer til fx kollegaer, for at fastholde vores vaner, vores tilhørsforhold til materielle ting.
5. Succes – Succes/anerkendelse, vores behov for at få succes, nå i mål, blive anerkendt.

5 forces of change

Ved at arbejde med de 5 kræfter og sikre at de medarbejder forandringen i stedet for modarbejder der, giver man sine medarbejdere en langt bedre forandringsproces med mindre stress og højere motivation. Resultater er at man opnår langt mere med sin forandringsproces.

Læs mere: http://www.5forcesofchange.com/book/5-forces-change/

About the author

Maren Granlien er direktør i ilik konsulentfirma og rådgiver virksomheder om digitalisering, it-strategi, styring af projekter, implementering og forandringsledelse. Hun har stor erfaring med projektledelse og implementering af it-projekter og undervises også heri. Hun har tidligere forsket i implementering af IT-systemer.